Desjardins a publié aujourd’hui son rapport de responsabilité sociale et coopérative. Comme leader socioéconomique et acteur de changement, notre grande organisation, premier groupe financier coopératif au Canada, s’engage plus que jamais à répondre aux besoins évolutifs de nos membres et clients et à influencer la manière de faire de la finance afin d’apporter des solutions aux grands enjeux sociaux et environnementaux.
L’année 2021 a été riche en initiatives et en mesures concrètes pour faire avancer notamment la mise en œuvre de nos engagements pour lutter contre les changements climatiques et s’y adapter.
Ainsi, Desjardins vise à devenir Net Zéro Carbone d'ici 2040 dans 3 secteurs clés intenses en carbone, soit l’énergie, le transport et l’immobilier.
Nous allons également poursuivre l’intégration des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) à nos décisions d’affaires et dans nos produits et services pour répondre aux attentes grandissantes de nos membres et clients en la matière. Aujourd’hui, près de 120 milliards de dollars d’actifs de Desjardins sont soumis à des filtres qui soupèsent les critères ESG dans nos investissements.
Et nous irons encore plus loin en 2022. Un nouvel indicateur lié aux facteurs ESG a été intégré au régime général d’intéressement de manière à lier la rémunération de nos employés et de nos gestionnaires à cette nouvelle exigence. Cet indicateur sera relié aux évaluations de 4 agences externes de notation ESG les plus reconnues internationalement.
Pour appuyer cette décision, Desjardins lancera officiellement bientôt une nouvelle formation obligatoire pour tous ses employés et ses gestionnaires sur les principes du développement durable et de la finance responsable.
Nous poursuivrons nos efforts pour atteindre les cibles détaillées qui vont jalonner notre parcours :
- Réduction de 41 % des émissions reliées à nos opérations de base d’ici 2025 par rapport à l’année de référence 2019.
- Poursuite de nos investissements dans les énergies renouvelables, qui atteignent déjà le 1,5 milliard de dollars canadiens.
- Pour atteindre 2 milliards de dollars d’ici 2025, une augmentation de 66 % par rapport à 2020 est requise.
- Plus de 30 % de nos financements dans le secteur de l’énergie portaient sur des projets d’énergie renouvelable à la fin juin 2021, comparativement à 28 % en 2020.
- Et nous visons 35 % d’ici 2025.
- Formation obligatoire pour 85 % de nos employés d’ici fin 2023 au développement durable et à la finance responsable, et déploiement de formations métiers spécifiques pour nos secteurs d'affaires.
- Plus de 300 bornes de recharge électriques installées sur les terrains des caisses Desjardins du Québec et de l’Ontario en partenariat avec Hydro-Québec et AddÉnergie.
- Et nous comptons nous rendre à 500 bornes d’ici la fin 2025.
De plus, Desjardins a émis avec succès sa première émission d'obligations durables d'un montant de 500 millions de dollars sur le marché canadien. Cela s'inscrit dans un programme plus large qui amènera Desjardins à solliciter le marché des obligations durables à plusieurs reprises au cours des prochaines années.
À l’automne 2021, le monde de la finance montréalais, québécois et canadien s’est également mobilisé pour lutter contre les changements climatiques. Plusieurs déclarations, dont Desjardins est signataire afin d’affirmer son leadership en finance responsable, ont vu le jour :
- Déclaration des investisseurs canadiens sur le changement climatique
- Déclaration de la place financière québécoise pour une finance durable
Desjardins est également la première institution financière canadienne à s’être engagée dans le Business Ambition for 1.5. Au plus tard à l’automne 2023, Desjardins publiera des cibles basées sur la science pour la réduction des émissions associées à ses activités clés, tant pour ses opérations internes que pour ses investissements et ses financements.
Comme le mentionnait notre président et chef de la direction, Guy Cormier, dans une Lettre ouverte publiée en octobre dernier, les institutions financières ont le pouvoir de faire changer les choses :
« Comme détenteurs de capital et investisseurs, nous pouvons favoriser des projets qui font partie de la solution. Par notre accompagnement des sociétés en portefeuille, nous pouvons faire pression de l’intérieur pour améliorer le bilan environnemental des entreprises. Nous pouvons également contribuer à changer la relation entre les actionnaires et la haute direction d’une entreprise afin de promouvoir la recherche du bénéfice à long terme plutôt que le coup d’éclat trimestriel.
Tirons profit de la mobilisation canadienne que l’on constate présentement pour combattre la pandémie et transformons-la en une mobilisation générale pour le climat et pour un avenir durable pour tous. »